【华力控股】2024半年度培训会 | 践行当责，共创未来
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2024-08-05
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拥抱变化，破浪前行，为持续提升管理层专业素养及实战能力，7月29日至31日，总部人事部组织了为期三天的“华力集团2024半年度培训会”。 此次培训课程由华力集团联合前程无忧共同推出：【高管训练营】-《当责践行-达成关键目标的最佳行动》侧重在集团中高层核心管理人员，帮助他们深入理解如何担当责任，达成关键目标，提升团队协同；【店长培训班】-《狮帝团队领导力》则面向门店店长，重点引导店长如何通过提升自我认知来增强领导力和团队协作能力。
7月29日，当责践行课程在华力集团副总经理的热情致辞中拉开帷幕，他强调了在瞬息万变的商业环境中，高层领导应以身作则，主动践行当责。
在当前下行的市场环境中，餐饮企业面临着前所未有的挑战，面对市场消费疲软、竞争加剧、运营成本增大、消费观念变化等问题，企业必须灵活调整经营策略，提升品牌价值，才能稳健地度过困难时期。而员工的主人翁意识、组织的创新活力和员工的内驱责任感是实现组织关键目标的核心要素，团队如何淬炼更强大的当责文化和承责能力任重而道远。
如何让目标变结果，方老师讲解了“结果循环圈”理论并带领学员研讨共创破局新经验。从推责到当责，从困局循环到当责路径，在团队思维共创和当责路径图的带领下，大家转变了思维模式，并积极地讨论如何有效提高工作效率，现场思维迸发，学习氛围浓厚。
通过课程，学员学习了如何围绕关键目标，正视现状，做出明智的选择，并集结团队的智慧，将实现目标过程中阻碍前进的因素逐一排除，将行动方案进行分解，并确保每项工作都有明确的责任人。
参与者被分成多个小组，每个小组都围绕着如何在实际工作中更好地实施当责文化进行了深入的交流和分享。
7月30日，在当责课程的最后，集团总经理发表了鼓舞人心的讲话，总结了多个关键词：担当、责任、使命、主人翁意识。只有不断地修炼，方能达到内心的顿悟，他强调认知的重要性，只有当我们对事物有了清晰的认识，才能明确我们的行动方向。比起专业技能，态度更显得尤为关键，它是我们面对工作和挑战时的一种内在驱动力。总经理呼吁大家从实际出发，上下同欲以统一的思想去迎接未来的挑战。
7月31日，狮帝团队领导力课程继续接棒，针对集团全国店长展开了培训。涂老师首先向员工分享了AMBR认知天性和心智模式等经典理论，重点介绍了以培养型-绿色、包容型-黄色、指导型-橙色和展望型-蓝色为主的4D天性内容，并详细讲解了每种天性类型的优点和缺点。
本次课程中设置的游戏讨论和小组竞赛等环节，点燃了员工热情，大家全神贯注聚精会神，以一丝不苟的态度积极参与到学习和游戏中，携手向前共同学习，团队凝聚力再次得到淬炼。
本次课程收获了学员们不错的反馈，他们纷纷表示认识到沟通是一个相互影响的过程，需要不断调整自己的沟通方式，以更好地与他人建立良好关系，提高沟通成功率，增进团队合作和提升工作效率。
【高管训练营】结营合照
【店长培训班】结课合照
至此，华力集团2024半年度培训会圆满落幕。在商业环境快速变化的今天，作为华力人，我们应当拥抱变化，破浪前行。期待所有学员学习致用，共同创造出华力更美好的明天！
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